GoHeels的制作人在后台指挥

“这是我们的DNA”这句话听起来很老套. 91年的肯·克利里确信这是真的——遗传密码提供了他解决问题和将想法变成现实的能力. 这要归功于他的工程师父亲. 和工程师一样，克利里也是一名制作人. 电视制片人.

卡罗来纳州体育部GoHeels Productions的副体育总监, 他制作了高质量的视频和多媒体，讲述了柏油高跟鞋运动队的故事, 球员和教练. 在卡罗莱纳大学的近二十年里, 在竞争激烈的媒体行业中，clearry不断创新，期待新鲜和刺激.

克利里管理着一个由12人组成的制作团队，在8个场馆的视频板上为球迷提供有趣的内容，并为28个大学代表队制作电视直播和流媒体产品. 他的团队每年制作300个视频，其中200个是直播的. 他负责监督特别活动的制作，比如被称为“格莱美奖“那是他在2013年和本季开幕时创造的。”真人篮球庆典. 在克利里的指导下, 卡罗莱纳成为第一所在ESPN频道上播放橄榄球比赛的NCAA大学，并通过自己的生产设施播放了2021年的NCAA冠军赛曲棍球比赛. 他还领导了一个指导项目，帮助学生为体育电视工作做好准备.

在学术方面, 自2003年以来，他一直在指导太阳城娱乐冬季和春季毕业典礼的直播.

从壁橱到最先进的媒体中心

提名克利里获得梅西奖的同事形容他是一个“忠诚的队友”,“激励型领导者”和“创造性创新者”.当克利里还是一名太阳城娱乐的学生时，他意识到这些品质刚刚形成. 亨德森维尔人, 北卡罗莱纳, 在高中当过运动教练后，他对研究运动医学很感兴趣.

他说:“我很快意识到，我更喜欢运动方面，而不是医学方面。. 他转到了新闻和大众传播专业.

在做过乐队管理员、体育电台和零售足球之后, 2002年，他以承包商的身份加入卡罗莱纳田径，从事营销和销售项目. 2007年，该部门任命他为新媒体的全职主管. 几年来，他的工作场所是老凯南体育场的一个废弃的壁橱，头顶上有管道. 在这种情况下，克利里谦逊的性格与他的职业道德和对卓越的追求形成了互补.

“谁会在乎你坐在哪里，办公桌在哪里?他说. “重要的是能够建立设施和流程，帮助我们讲述卡罗来纳竞技、运动员和教练的故事.”

在这个不起眼的开始之后，克利里和越来越多的员工在院长E. 史密斯中心-供应室，厨房，空办公室，新闻室. In 2019, 行动地点转移到了最先进的伍迪·达勒姆媒体传播中心, 克利里帮助设计的.

与此同时, 克利里的工作越来越重要，与此同时，国务院也越来越强调讲述自己的故事，并启动了行政协调会网络. 高曝光率让克利里有了更多需要完善的项目和更多的领导方式. 正如一位提名人所写, 他乐于接受并克服摆在他面前的挑战，只有他能让别人致力于同样的目标和目的，才能超越他.”

“我们所有成功的活动都是对我们部门的证明, 我们的学生运动员和教练,克利里说。. “如果我在其中扮演了一个小角色，那真的是在说，‘好吧，这很酷. 我们如何让它变得更好?’”

讲故事需要筛选许多想法. “在我们的世界里, 特别是对于创意元素或外部营销, 有很多想法,克利里说。. “这个职位必须能够将这些想法综合成你实际可以做的事情. 我了解到，也许还帮助部门意识到我们必须在某个时候从想法阶段进入执行阶段.”

克利里认为，这种心态是他父亲在他很小的时候灌输给他的. “它在说，‘这就是我们想做的. 我们怎么去那里?“任何未被执行的想法都只是一个想法，那么我们如何从这个想法中做出一些事情呢?? 这基本上就是我的工作方式.”

的特别礼物

克利里的另一个角色是他所珍视的——为学生在媒体职业生涯中工作做好准备. 提名者称赞他建立了一个学生指导计划，并使其成为他的员工的主要关注点. 员工们每年通过小组和一对一的方式培训大约40名学生. 随着学生们学习电视制作的来龙去脉，他们将承担越来越高的责任. “今年5月，我们有几名毕业生已经进入了ESPN和其他全国性广播公司的工作决赛, 这证明了肯的成就,一位提名人写道. Cleary翻了翻剧本, 他说他和工作人员很幸运能够帮助学生们开始他们的职业生涯. “这一切都归功于我们的员工，”他说.

在某些方面，克利里的大学经历启发了这个培训项目. 三十年前, 他说, “我来到卡罗来纳, 思考, “我喜欢运动。, 但我不知道我想做什么，也不知道如何参与进来.’”

提名者称赞了克利里的领导风格. 有人写道:“他对自己和队友的要求都很高，并以一种鼓励和教育的方式这样做. 他愿意冒险.“尽管他很大胆，但他是在后台领导的. 一位提名者称他是卡罗来纳州最幕后的员工. 这很讽刺，因为数百万人看到了他的杰作.

“肯总是在我身边，无论是晚上、周末还是清晨. 每当需要领导力、创造力和努力时，肯就在那里，”一位提名人写道. “在一个有些人能被认出来的领域，肯恩不是……他不在乎。. 他的目标只是推进卡罗莱纳的使命, 体育部, 个人体育项目和柏油路学生运动员.”

为了完成这一使命，他雇佣了有才能的人，并信任他们. “当我不是专家的时候，我会依靠别人的专业知识来指引方向. 很多时候, 作为一名管理者，就是要设定一个方向, 但后来很多时候, 只要找到合适的人, 赋予他们, 支持他们，别挡他们的路.”

这个故事是油井对C的报道的一部分. 诺克斯·梅西杰出服务奖, 它承认“不寻常”, 大学员工的“有功或卓越贡献”. 寻找新的收件人档案来或 寻找你可能错过的人.